Organisatsiooni võib visuaalselt käsitleda kui jäämäge. Organisatsiooni nähtav osa sisaldab reeglina eesmärke, protsesse ja protseduure, struktuuri ja ametinimetusi, tooteid või teenuseid jne. See kõik aga toetub millelegi, mille najal organisatsioon püsib. Mida hapram see veealune jäämäe osa on, seda küsitavam on organisatsiooni püsimajäämine.
Kui tugeva ja murdumatu jäämäe veealune osa koosneb reeglina tugevast ja suurest kogusest jääst, siis organisatsiooni puhul ei ole see otseselt mingi mateeria, mis organisatsiooni nn üleval hoiab ja tema edukusele mõju avaldab. Organisatsiooni puhul moodustavad tema jäämäe aluse osa organisatsiooni ajalugu, traditsioonid, juhtimise stiil, sealsed uskumused ja väärtused, hoiakud ja normid. Oluline teadmine on ka see, et need kõik on toodud kaasa ja/või üles ehitatud konkreetse organisatsiooniga seotud inimeste poolt (omanikud, juhtkond ja teised juhid ning kõik töötajad).
Et kindlustada endale parem tulevik, tegelevad organisatsiooni 'jäämäe veealuse (nähtamatu) osa tugevdamisega' organisatsiooni juhid. Nad mäletavad ja peavad tähtsaks organisatsiooni ajalugu ning seisavad hea selle eest, et organisatsiooni 'kuulsmad' lood ja kangelased oleksid alati 'pildil'. samuti loovad ja kannavad edasi traditsioone, lepivad kokku ja kannavad edasi väärtusi ja uskumusi ning on oma töötajatele eeskujuks. Loomulikult käituvad nii vaid targad ja pühendunud juhid ning ka siin on alati võimalik teha paremini ja püüelda ideaali poole. Et mitte iga organisatsiooni juht ei mõtle sellele, mille najal organisastioon püsib ja mis või kes tagavad tema edu, siis on palju ka organisatsioone, kes ei pea tihedas konkurentsivõitluses vastu ja/või ei ole klientidele atraktiivsed.