Organisatsiooni eesmärke võib kõige üldisemalt defineerida kui tulevast seisundit, mida ettevõttes saavutada tahetakse.

Organisatsiooni eesmärgid võib jagada järgmiselt:
Ettekujutuslikud eesmärgid ehk organisatsiooni juhtide nägemus sellest, kuhu tahetakse jõuda. Need on organisatsiooni seisukohast kõige olulisemad eesmärgid. 
Saavutatavad eesmärgid ehk eesmärgid, milledele kindlat saavutamise aega pole määratud.
Vahetud eesmärgid ehk eesmärgid, mis on planeeritud kindlaks ajaks.

Organisatsiooni toimimiseks on organisatsioonis loodud vertikaalsed ja horisontaalse protsessid ning nende omavahelised seosed. Tulenevalt sellest, saab ka eesmärke jagada:
a) Vertikaalsed eesmärgid: 
-  pea - ja kõrvaleesmärgid,
-  emotsionaalsed - ja tulemuslikud eesmärgid.
b) Horisontaalsed eesmärgid. 
Horisontaalsest seosest lähtudes võivad mistahes kaks eesmärki olla:
-  komplementaarsed (ühe eesmärgi saavutamise taseme tõusuga kaasneb teise eesmärgi 
   saavutamise tõus, nt. kulude alandamine viib kasumi kasvule),                                                              -  konkureerivad (kui ühe eesmärgi  saavutamise taseme tõus viib teise eesmärgi saavutamise                           
   taseme alanemisele),
-  antinoomsed (ühe eesmärgi saavutamine välistab teise eesmärgi realiseerimise),
-  indiferentsed (ühe eesmärgi realiseerimise tase ei mõjuta teise eesmärgi realiseerimist).

Eesmärgid on ajas muutuvad ja seda tingivad järgmised põhjused:
-  eesmärgid on juba saavutatud,                                                                                                  
-  eesmärke formuleerivate isikute huvid on muutunud,                                                                                 -  eesmärke formuleerivate isikute ring on muutunud,                                                                                 
-  raamtingimused, milles organisatsioon  tegutseb on muutunud.