Organisatsiooni keskkond
Enamus organisatsioone toimivad täna avatud süsteemis. Organisatsiooni
ümbritseb ning mõjutab makro- ja mikrokeskkond.
Makrokeskkond koosneb järgmistest arengueeldustest:
- rahvusvahelised,
- majanduslikud,
- sotsiaalsed ja kultuurilised,
- poliitilised,
- tehnoloogilised.
Mikrokeskkonna moodustavad:
- konkurendid,
- kliendid,
- tarnijad,
- regulaatorid,
- strateegilised liitlased.
Kui makrokeskkonda reeglina organisatsioonid ise mõjutada ei saa, siis mikrokeskkonda saavad nad
mõjutada. Mida läbimõeldum on mikrokeskkonaga suhtlemine organisatsioonil ja mida põhjalikumalt
organisatsioon mõõdab nn suhtlemise mõjusust, seda tõenäolisem on, et mikrokeskkonda kuuluvad
huvigrupid võtavad organisatsiooni kui usaldusväärset partnerit, mis omakorda mõjutab organisatsiooni
tulemuslikkust.
Väliskeskkonna puhul tuleb samuti arvestada seda, et seal sisalduvad organisatsiooni jaoks nii võimalused
kui ohud. Mida põhjalikumalt on organisatsioon analüüsinud väliskeskkonnast tulenevaid võimalusi ja ohte
ning nende mõju organisatsioonile, seda tõenäolisem on, et organisatsioon teeb õigeid otsuseid.
ümbritseb ning mõjutab makro- ja mikrokeskkond.
Makrokeskkond koosneb järgmistest arengueeldustest:
- rahvusvahelised,
- majanduslikud,
- sotsiaalsed ja kultuurilised,
- poliitilised,
- tehnoloogilised.
Mikrokeskkonna moodustavad:
- konkurendid,
- kliendid,
- tarnijad,
- regulaatorid,
- strateegilised liitlased.
Kui makrokeskkonda reeglina organisatsioonid ise mõjutada ei saa, siis mikrokeskkonda saavad nad
mõjutada. Mida läbimõeldum on mikrokeskkonaga suhtlemine organisatsioonil ja mida põhjalikumalt
organisatsioon mõõdab nn suhtlemise mõjusust, seda tõenäolisem on, et mikrokeskkonda kuuluvad
huvigrupid võtavad organisatsiooni kui usaldusväärset partnerit, mis omakorda mõjutab organisatsiooni
tulemuslikkust.
Väliskeskkonna puhul tuleb samuti arvestada seda, et seal sisalduvad organisatsiooni jaoks nii võimalused
kui ohud. Mida põhjalikumalt on organisatsioon analüüsinud väliskeskkonnast tulenevaid võimalusi ja ohte
ning nende mõju organisatsioonile, seda tõenäolisem on, et organisatsioon teeb õigeid otsuseid.